项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。    

        1、施工项目管理的特点   

        1.1施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。    

        1.2施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标，签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。    

        1.3施工项目管理是长时间进行的有序过程，按阶段变化，每个工程项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几个月年乃至几年的时间。随着施工项目管理时间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。管理者必须做出设计、签证合同、提出措施，进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。    

        1.4施工项目管理要求强化组织协调工作   在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象，施工活动及相关生产要素。    

    2、工程施工项目管理   

    3、2.1建筑工程项目前期阶段管理：在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。    

        2.2冷库工程施工阶段管理：加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过错。